Hiện kết quả từ 1 tới 1 của 1
  1. #1

    Tham gia ngày
    Jun 2019
    Yahoo: suckhoetoday.com
    Bài gửi
    8
    Thanks
    0
    Thanked 0 Times in 0 Posts

    Thiết lập mô hình kiểm soát nội bộ giúp quản lý doanh nghiệp hoạt động tốt

    ID topic : 23196    Ngày gửi : 08-01-2019 11:53 AM 

    [FONT=Arial]Dựa trên các thực tiễn quản lý rủi ro hoạt động tốt nhất, LAVAN đã thiết lập và duy trì mô hình kiểm soát nội bộ được tổ chức xung quanh ba tuyến phòng thủ, cũng như một kế hoạch quản trị được gọi là đảm bảo quản lý doanh nghiệp. Mô hình kiểm soát nội bộ của chúng tôi có hai thành phần.

    Để tìm hiểu rõ về 2 phần đó có trong mô hình là gì, hãy theo dõi bài viết dưới đây của LAVAN.


    Kiểm soát nội bộ là gì?

    Kiểm soát nội bộ là các cơ chế, quy tắc và thủ tục được thực hiện bởi một công ty để đảm bảo tính toàn vẹn của thông tin tài chính và kế toán, thúc đẩy trách nhiệm và ngăn chặn gian lận. Bên cạnh việc tuân thủ luật pháp và các quy định và ngăn chặn nhân viên ăn cắp tài sản hoặc phạm tội lừa đảo, kiểm soát nội bộ có thể giúp cải thiện hiệu quả hoạt động bằng cách cải thiện tính chính xác và kịp thời của báo cáo tài chính.

    Kiểm soát nội bộ có giá, đó là các hoạt động kiểm soát thường xuyên làm chậm dòng quy trình tự nhiên của một doanh nghiệp, điều này có thể làm giảm hiệu quả chung của nó. Do đó, việc phát triển một hệ thống kiểm soát nội bộ đòi hỏi quản lý phải cân bằng giảm thiểu rủi ro với hiệu quả. Quá trình này đôi khi có thể dẫn đến việc ban lãnh đạo chấp nhận một số rủi ro nhất định để tạo ra một hồ sơ chiến lược cho phép một công ty cạnh tranh hiệu quả hơn, ngay cả khi nó chịu tổn thất thường xuyên vì các biện pháp kiểm soát đã bị giảm một cách có chủ ý.

    Kiểm soát nội bộ có nhiều dạng, bao gồm:

    • Một ban giám đốc giám sát toàn bộ tổ chức, cung cấp quản trị cho đội ngũ quản lý.

    • Kiểm toán viên nội bộ thường xuyên kiểm tra tất cả các quy trình, tìm kiếm các lỗi có thể được sửa chữa bằng các điều khiển mới hoặc các điều chỉnh của các điều khiển hiện có.

    • Các quy trình được thay đổi để có nhiều hơn một người tham gia vào mỗi người; điều này được thực hiện để mọi người có thể kiểm tra chéo lẫn nhau, giảm sự cố gian lận và khả năng xảy ra lỗi.

    • Truy cập vào hồ sơ máy tính bị hạn chế, do đó thông tin chỉ được cung cấp cho những người cần nó để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể. Làm như vậy sẽ giảm nguy cơ bị đánh cắp thông tin và rủi ro bị đánh cắp tài sản thông qua việc sửa đổi hồ sơ sở hữu.

    • Tài sản bị khóa khi không sử dụng, khiến việc đánh cắp chúng trở nên khó khăn hơn.

    Mô hình kiểm soát nội bộ doanh nghiệp

    1. Mô hình kiểm soát là mô hình dựa trên ba tuyến phòng thủ, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn kiểm soát nội bộ tiên tiến nhất và được tổ chức như sau:

    • Các đơn vị kinh doanh của tổ chức tạo thành tuyến phòng thủ đầu tiên. Họ chịu trách nhiệm quản lý rủi ro hiện tại và mới nổi và thực hiện các thủ tục kiểm soát.

    • Tuyến phòng thủ thứ hai được tạo thành từ các đơn vị chuyên về kiểm soát (Tuân thủ, Quản lý thông tin / Kiểm soát tài chính nội bộ, Kiểm soát rủi ro nội bộ và Đảm bảo quy trình kinh doanh). Dòng phòng thủ này xác định các rủi ro hiện tại và mới nổi, xác định các chính sách kiểm soát trong phạm vi chuyên môn liên ngành của nó, đảm bảo rằng chúng được thực hiện chính xác, cung cấp đào tạo và tư vấn cho dòng đầu tiên và chịu trách nhiệm báo cáo cho nhóm quản lý.

    • Tuyến phòng thủ thứ ba được tạo thành từ đơn vị Kiểm toán nội bộ, trong đó tổ chức đảm nhận các hướng dẫn của Viện kiểm toán nội bộ. Chức năng của nó là cung cấp hoạt động tư vấn và đảm bảo độc lập và khách quan được thiết kế để tăng thêm giá trị và cải thiện hoạt động của tổ chức.

    2. Thành phần thứ hai là chương trình đảm bảo doanh nghiệp, được giao nhiệm vụ cung cấp cách tiếp cận toàn diện và tiêu chuẩn cho Hội đồng quản trị và các cơ quan quản lý về tình hình kiểm soát nội bộ của tổ chức. Điều này cung cấp thông tin kịp thời về các điểm yếu kiểm soát chính có thể phát sinh trong các quy trình đảm bảo khác nhau và có thể ưu tiên giải pháp của họ và giám sát việc thực hiện các biện pháp giảm thiểu chúng hiệu quả hơn.

    Để thực hiện nhiệm vụ của mình, mô hình kiểm soát nội bộ được cung cấp một cơ chế có trật tự để báo cáo cho quản lý. Cơ chế này bao gồm một số ủy ban họp một quý một lần, trong đó các thành viên của ban quản lý cấp cao của tổ chức và các công ty con đều tham gia. Các ủy ban tìm cách hiểu các vấn đề kiểm soát và đưa ra quyết định sẽ có tác động đáng kể đến các mục tiêu của các đơn vị khác nhau và cho tổ chức hợp nhất.

    Chương trình đảm bảo doanh nghiệp này bao gồm một cơ chế có trật tự để báo cáo cho quản lý.

    Trên đây là mô hình kiểm soát nội bộ do LAVAN tích hợp được, nhằm giúp doanh nghiệp bạn quản lý rủi ro gian lận và hoạt động doanh nghiệp trơn tru hơn. Để biết thêm thông tin chi tiết, vui lòng truy cập vào Website: LAVAN.com.vn để được tư vấn và hỗ trợ miễn phí từ những nhà chuyên gia hàng đầu.
    ----------------------------------------//-----------------------------
    ☎☎ Hotline: (028) 3726 2929
    📞📞 ĐT: 0947 597 268
    🏢🏢 Địa chỉ: 668/9/17 Quốc lộ 13, KP4, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, Tp.HCM
    [
    /FONT]

    Bài viết khác cùng Box :




    Tags:

    Lần sửa cuối bởi otakusama; 08-01-2019 lúc 11:56 AM

Chi tiết chủ đề

Người dùng duyệt chủ đề

Hiện tại có 1 người đang xem chủ đề này. (Gồm có 0 Thành viên và 1 Khách)

Diễn đàn máy thiết bị xây dựng Quyền viết bài

  • Bạn không thể gửi chủ đề mới
  • Bạn không thể gửi trả lời
  • Bạn không thể gửi file đính kèm
  • Bạn không thể sửa bài viết của mình
  •  
DIỄN ĐÀN ĐANG CHẠY THỬ NGHIỆM
Lưu ý: Thông tin trên Diễn đàn máy thiết bị xây dựng chỉ có tính chất tham khảo

Chúng tôi không chịu trách nhiệm trên các quảng cáo của người dùng đăng tải trên diễn đàn. Các trường hợp vi phạm, chúng tôi sẽ tiến hành xử lý xóa bỏ ngay lập tức.
Nếu bạn nhận thấy quảng cáo vi phạm, xin vui lòng gởi thông báo cho chúng tôi, xin cám ơn!.